Предприятия аквакультуры в Карелии сталкиваются в настоящее время с массой проблем. Счета в миллиарды за энергообепечение новых объектов, отказы банков в кредитах, ограничение по площади водных участков в одном районе и другие трудности мешают инвесторам реализовывать свои проекты. Об этом сообщил на заседании Совета при главе Карелии по вопросам развития рыбохозяйственного комплекса генеральный директор акционерного общества «Кала-Ранта» Владимир Оксаниченко. 

Рассказывая о планах развития селекционно-племенной работы своей компании, Владимир Оксаниченко признался, что данное направление касается жизнеобеспечения аквакультуры Карелии и Северо-Запада, но оно пока является убыточным. По его словам, реализация любого селекционного проекта займет не менее 12-15 лет. «Кала-Ранта» провела большую работу, подготовив и оплатив проект по созданию собственного селекционно-выростного комплекса. Правительство Карелии со своей стороны провело работу по выделению участков, отметил гендиректор компании.  

«И тут мы столкнулись с проблемой энергообеспечения. Появились люди, которые в лице Россетей сказали, что для того, чтобы обеспечить селекционно-выростной комплекс нам надо примерно 5 Мвт электричества, потому что селекционный центр отдельно без выростного не работает. Они обозначили технологическую стоимость подключения электричества в 1 млрд 200 млн рублей. За это надо расстреливать! Причем сразу. На месте. Желательно, чтобы у второго руководителя даже не было шанса такое сказать. А что я услышал? „А вообще вы знаете, что вы есть, что вас нет, мне глубоко наплевать. Когда вас нет, даже лучше“. Это мне в глаза говорят. Это подход Россетей? Если это подход государственный, тогда да. А если это подход частного лица, то, наверное, нет. Я считаю, что обеспечение предприятия энергетикой — это государственное дело. Мы, как инвесторы, и так корячимся, выпучивая глаза. Я не могу сказать, что сегодня все в радужных тонах, как цвет нашей рыбы», — эмоционально выступил на заседании Владимир Оксаниченко. 

По словам известного форелевода, его компании постоянно приходится бороться с системой. Так, всем предприятиям аквакультуры рекомендуют переходить на большие глубины, где можно обеспечить хороший водообмен и более высокий темп роста рыбы. «Кала-Ранта» сформировала рыбоводный участок. Якорная система на 12 садков, в каждом из которых будет выращиваться по 450 тонн форели, стоит 100 млн рублей. Сами садки оцениваются еще в 120 млн рублей. За все компании необходимо заплатить 220 млн, не считая береговой инфраструктуры, которая уже есть, рассказал гендиректор. 

«Да, такой проект — единственный способ увеличить объем производства рыбы в республике. Нужно переходить на серьезное индустриальное выращивание. Такая площадка может спокойно давать 3 тысячи тонн товарной рыбы в год. Для того, чтобы все это реализовать, нам необходимы средства. Но мы получаем удар в спину. Повышена ключевая ставка в одностороннем порядке. Хорошо. Все в едином пространстве. Но мы же несем убытки. Несмотря на все трудности, это происходит именно из-за ставки. В конечном итоге, прошлый год для нас был убыточным, 2025 год тоже. И что сейчас происходит? Банки отказываются финансировать наше предприятие, известное, потому что мы — убыточная компания. Они финансируют только прибыльные организации. Я считаю, что это недопустимо. Есть же производственный цикл.  Для нас, форелеводов, он начинается от трех лет, а никак с 12 или 18 месяцев. Мы в течение трех лет не можем даже рыбу поднять», — отметил руководитель акционерного общества, предлагая поменять подход банков к финансированию рыбохозяйственных комплексов. 

Людмила Журавлева

Владимир Оксаниченко обратил внимание Совета при главе Карелии по вопросам развития рыбохозяйственного комплекса и на то, что предприятия аквакультуры сталкиваются с потерями товарного производства из-за изменения климата. Чтобы решить эту глобальную проблему, он предлагает дать хозяйствам возможность менять локации с определенной периодичностью. 

«Предположим, один раз в 4-5 лет менять площадки и давать им отдыхать следующие 4-5 лет. Чтобы природа поработала и восстановила плантацию, где выращивали рыбу. Для этого требуется увеличение площади. А что происходит? Антимонопольный комитет ограничил нас 35 процентами площадей в районе. Что вынуждены делать мы, чтобы выйти из ситуации? Создавать отдельные юрлица и формировать отдельные компании. Мы вынуждены этим заниматься. По моему мнению, нужно устранить эти препоны по развитию в районе. Можем оценить объем площадей в республике, но не в одном районе. Район району рознь. Нужно выходить с законодательной инициативой и устранить это препятствие с ограничением площадей в одном районе республики», — считает гендиректор предприятия.

От редакции отметим, что АО «Кала-Ранта» — один из основных лидеров рыбоводства в Карелии, работает с 2003 года. Компания специализируется на выращивании радужной форели от икринки и до взрослой особи, производит готовую рыбную продукцию и активно развивает производственные мощности. «Кала-Ранта»  способствует реализации социальных объектов в поселках Куркиеки и Хийтола Лахденпохского района. Благодаря поддержке компании были введены в эксплуатацию очистные сооружения местной школы, осуществлено благоустройство детского сада и модернизация школьного здания, установлен памятник в честь погибших в Великой Отечественной войне. В сентябре в Куркиеки при поддержке «Кала-Ранта» была построена новая набережная.

Предприятие известно своей программой поддержки работников. Для сотрудников ремонтируют квартиры и строят коттеджи. В дальнейшем, жилье они могут приобрести на условиях беспроцентной рассрочки. В долгосрочных планах — строительство медицинского центра и спа-комплекса.

Наталья Соколова